今年上半年公司銷量僅7.7萬方 ，相較於往年同期的10萬方上下 ，銷量幾乎萎縮了四分之一 。在行業競爭愈演愈烈 、市場內卷嚴重的嚴峻形勢下 ，期望通過銷量大幅增加或者提高銷售價格來破局是不現實的 ，狠抓內部管理 、擠出效益才是出路 ，公司也適時提出“穩質量 、降成本 、促安全”的工作要求 。財務部和生計部共同協作 ，從物資采購方麵著手 ，在“降”字上下功夫 ，通過多種措施降低采購成本 ，響應公司“降成本”的要求 。

一 、加強市場調查和信息收集 ，通過掌握原材料行情走勢 、多家供應商詢價比價和適時調整采購計劃等辦法 ，上半年大宗化工采購價格基本符合市場行情 ，總體把握住了市場降價為主的基調 ，沒有出現你跌我漲的情況。

二 、備品配件價格因為和市場關聯度較低 ，價格相對穩定 ，公司直接向供應商提出在去年價格基礎上降低5個百分點的要求 ，對不予支持的供應商采取了減少采購份額甚至直接更換的強硬措施 。在不斷的努力爭取下 ，上半年備品配件價格整體下調2-6個百分點 ，部分降幅超過了10個百分點 ，節約采購成本約21萬元 。

三 、嚴格執行詢價製度 ，不斷的引進新供應商 ，擴大供應渠道 ，使供應商之間形成良性競爭 ，上半年經過篩選 、比對共增加了6家新供應商 。

四 、做好資金調度工作 ，降低資金成本 ，以有限的資金大化滿足生產所需 ，沒有發生因資金短缺而造成生產原料斷供的情況 。

近期生技部又找到新的砂帶 、磨片供應商進行試用 ，如果使用效果良好采購成本還能降低3個百分點左右 。相信隻要尊龍凱時本著一切成本皆可降的精神 ，堅持執行采購製度 ，能為公司爭取更多的價格優惠 。

                                                                        財務部  鄢品輝