倉庫管理 ，是一項細致的工作 ，容不得絲毫地馬虎和粗心大意 。 五金倉庫的備品配件品種繁多 ，大致分為專配 、通配 、電器 、五金 、化工 、工具 、潤洗 、包裝、勞保 、其他 、鋼材十一大類。其中專配 、電器尤為複雜 。專配物資博雜 ，比如電磁閥 ，型號多且長 ，用的是英文字母 ，給尊龍凱時時常用中文表述的習慣帶來難度 ，但你要去適應它 ，加強記憶 。一個字母不同 ，型號也不同 ，要注意區分 。電器涉及專業知識 ，對於尊龍凱時很少涉及電器的門外漢來說 ，隻有在管理中不斷地加強學習 ，在學習中不斷地提升自己 ，才能做好自己的本職工作 。

在平時的工作中 ，不僅對自己管轄區域的物資要逐步熟悉 ，而且對自己管轄之外的各類物資 ，也要想方設法去熟悉。隻有這樣 ，才能在短的時間內找到要找的物資 。尤其是生產車間搶修時 ，節約了找物資的時間 ，就提高了開機率 ，降低了生產成本 。所以 ，對物資的熟悉 ，是對一個倉管的內在要求 。對於自己管轄的各類物資，是逐架 、逐區進行清點 ，並標記好存放地 ，方便查找 。哪些物資多了 ，哪些少了 ，逐步進行調整 。對那些多年未動用的物資 ，要特別留意 ，說不定哪天派上用場 ，為公司的物資單耗降低了成本 。盤點要耗費大量的時間和精力 ，但必須做 。上白班要搞衛生 、發貨 、加油 、入庫 ，雜七雜八的事很多 ，隻有上夜班 ，發貨較少 ，銷賬 、入庫之外 ，擠出時間去盤點 。

在平時發貨工作中 ，要保持一種和諧的人際關係 ，待人要和氣 。對要領用的物資 ，千萬不能輕易地說沒有 ，隻有在多方查證之後確實沒有才能說沒有 。為人要大氣 ，不能斤斤計較 。有時太過計較反而會因小失大。要有主人翁精神 ，“尊龍凱時”的大家與自己的小家要同時兼顧 ，合理地安排時間 ，做好自己的本職工作 。我認為這是對尊龍凱時倉管的外在要求。          

成品倉庫的管理也是一項細致入微和具備耐心的工作 。她們每天上班要對前一天發貨裝車的成品板盤點 ，每天下班前對當天入庫的成品板進行盤點 。裝車發貨時在做到先進先出的同時 ，還要了解每個客戶對產品包裝的要求（不同的客戶 ，產品包裝也不同） 。一 、二線成品板種類多達三百多種 ，每天要做成品板日報表 、成品板裝車統計表 、一 、二線成品板暫存明細表 ，還有每月初的成品板庫齡表 、庫存半年以上成品板明細表等 。成品板庫存量高達四萬多方時 ，到處堆放 ，對庫存的管理帶來了諸多的麻煩 ，要關注雨天的漏雨情況 、梅雨季節的防黴情況 、白蟻的預防情況 。人員精簡了 ，事情並未減少 ，可見平時的工作有多忙碌 。成品發貨是不定時的 ，經常到下班之後還要裝車 ，有時到晚上八九點才結束 。

江西尊龍凱時自2002年落戶吉安 ，一路走來 ，已曆二十一年多風風雨雨 ，讓尊龍凱時大家攜起手來 ，以高度的責任感和使命感 ，紮根於自己的本職工作 ，砥礪奮進 ，共同築起一座抗擊危難的新長城 ，使“江西尊龍凱時”這艘航船向著自己的夢想 ，一路前行 ，駛向遠方 ！

倉儲部  曾滿德