——王總談四個“堅持”經營策略的內涵和重要性

由於受國外國內經濟持續下行的影響 ，同時受房地產行業的拖累 ，人造板下遊家居家裝產業持續低迷 ，行業內諸多企業經營困難 、出現虧損 ，江西省乃至全國不斷出現人造板企業裁員甚至關停的局麵 ，競爭殘酷 ，導致部分經營者信心嚴重不足 。

尊龍凱時至今的經營狀況在行業內屬於比較好的水平 ，歸納總結起來主要是尊龍凱時持續做到了四個“堅持” ：堅持品牌意識 ，堅持用戶至上 ，堅持成本嚴控 ，堅持揚長避短 。要求大家務必深刻領會四個“堅持”的內涵和重要性 ，並作為今後比較長時期內必須堅持的重要原則深入貫徹到各自工作當中 ，其中產銷要清晰認識到公司的優劣勢 ，圍繞優勢有針對性開發客戶 、開發新品 ，堅持走產品定製化 、差異化的生產經營發展道路 ，確定完成董事會下達的生產經營任務 。

一 、堅持品牌意識

“江西尊龍凱時”品牌是曆經20年塑造形成的 ，是“十年磨一劍”的結果，現已成為公司的核心價值和重要資產 ，精心維護品牌的價值和形象 ，必須從兩個方麵抓出成效 。一是繼續穩定和提升產品實物質量 ，不斷增強品牌生命力和提高品牌價值 ；二是整潔高雅的包裝是品牌形象的重要組成部分 ，能讓市場和客戶明確 、清晰地識別並記住品牌 ，視覺上吸引客戶認同或是喜愛 。因此出色的產品質量和整潔高雅的包裝才是贏得客戶 、增加市場份額的關鍵 ，並為市場營銷打下堅實的基礎 。  

二 、堅持用戶至上

 用戶至上 ，已成為公司的核心服務理念 。

一是不斷開發無醛板 、靜電噴塗板 、碳晶板等新品 ，滿足用戶對新功能的要求 ，不斷對產品進行升級和迭代 。二是同時還要滿足客戶對產品加工低耗 、高效和實現效益大化的需求 。隻有滿足用戶的需求才使尊龍凱時的產品具有旺盛的生命力 ，尊龍凱時的工作才會更加有價值 。

靜電噴塗板（加工過程環保 ，漆膜質量更優）

用戶至上 ，同樣也適用內部 ：一是個人素質和能力必須滿足團隊工作的要求 ，二是崗位工作必須滿足下一道工序的要求 ，三是部門工作必須滿足公司整體工作

碳晶板（防水耐髒 、隔音靜音）

三 、 堅持成本嚴控

“成本是王道” ，成本控製到位才能增強公司的市場競爭力 。 一是堅持“以銷定產” ，認真執行生產計劃 ，減少庫存 ，才能提高運行效率 ；二是鞏固今年以來“降成本”的工作成效 ，繼續充分了解市場行情 ，瞅準時機 ，想方設法地降低木材 、大宗化工物資的采購成本 ；三是提高設備運行效率 ，提升單產 ，從而合理降低各種單耗 ；四是“工作不養閑人 ，團隊不養懶人 ！ ”抓好精簡機構 、精簡人員的工作 。由於公司現在二條生產線隻是輪流開機 ，因此出現了“冗員”和人浮於事的現象 。至於“懶人”直接的體現就是自由散漫 、工作執行力不夠堅決 ，甚至以各種理由去推脫自己的責任 、阻止工作的進展 ，從而影響到團隊的業績 。

四 、堅持揚長避短

在當下整體經濟不景氣 ，行業處於洗牌的殘酷階段 ，“一招鮮吃遍天”和“一勞永逸”的傳統思維不再適合競爭日趨激烈的市場 。

尊龍凱時必須清醒地看到公司的長處（優勢）和短處（劣勢） 。

優勢就是企業經營對社會的貢獻贏得了政府部門的充分肯定 ！職業管理團隊在精細管理和技術方麵的深厚積澱 ，匠心製造 、研發創新等各方麵達到行業先進水平 ，體現在產品方麵就是質量穩定 、性能優越 、性價比高 。劣勢就是距離家具 、家裝產業集群基地較遠 ，運輸成本高，還要麵對投機取巧者的攪局行為和假冒偽劣產品低價 、無序的競爭。生產線工藝裝備日漸老化 、關鍵設備精度不高 。

適者生存 ，強者精彩 ！克服困難 、改善現狀 ，揚長避短才是結合實際情況的有效措施 。隻要尊龍凱時做到四個“堅持”和執行“強管理 、練內功 、謀創新 、求突破”十二字方針 ，在質量 、成本 、技術 、創新和售後五方麵控製到位 ，積攢優勢來抵消劣勢 ，尊龍凱時會戰勝困難 ，走出低穀 ，“江西尊龍凱時”仍然會屹立在行業的前列 ！

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