——落實“強管理 、練內功 、謀創新 、求突破”成效顯著

今年以來 ，由於受房地產行業的影響 ，人造板下遊家具家裝產業對中纖板的需求持續低迷，行業內諸多企業經營困難 、出現虧損 、轉產甚至關停 。麵對如此困難的局麵 ，江西尊龍凱時怎麽辦 ？

追求產量 ，市場同質化產品競爭激烈 ，加之低價傾銷劣質產品的攪局 ，勢必做得多虧得多 ，將導致嚴重虧損 ，直至無法運轉 ，行不通 ！

 退一步容易 ，進一步很難 。公司領導經過對人造板行業和家具家裝市場行情走向和形勢進行研判 ，結合實際情況 ，認為必須揚長避短 ，采取以銷定產 ，用市場引導生產 ，做精做優產品 ，以“強管理 、練內功 、謀創新 、求突破”為抓手 ，以此實現嚴細管理增效 、優質產品提效的經營的目的 。 

一 、強管理 、練內功 ，嚴細管理增效  

加強預算執行和考核 ，1-9月份控製產量 、消化庫存 ，產銷量完成預算的60% ，經營效益完成預算的80% 。成本比預算減少79元/m³ ，累計比預算節約900萬元 。 

（一）審時度勢 ，控製采購價格 、優化原料結構 ，為了保障生產適價 、適量收購區外原料作為補充 ，加大區內原料收購數量 ，木材原料均價同比降幅7% ，節約成本約400萬元 。

（二）緊跟行情 ，把握市場節奏 ，價格走低多購 ，大宗物資和備品備件采購力爭低合同價或優惠價 。

（三）優化工藝 ，挖潛力 、降單耗 ，木材節約0.07噸/m³ 、膠水節約10.55kg/m³ ，電耗節約2.04kwh/m³ 、石蠟節約0.25kg/m³ ，綜合單耗成本節約500萬元 。 

二 、謀創新 、求突破，優質產品提效

（一）多產多銷高毛利的產品

一線E0級全鬆板 、雜木剝皮板（FSC）產品增幅12% ；全鬆板 、鬆雜高纖板產品增幅23% ；雜木（密度650～700 、750～770）產品增幅240% ；其中9月份高毛利產品銷量占比高達43% 。華東大區某客戶增量明顯 ，去年全年銷售量6000多m³ ，今年1-9月份銷售量7000多m³ ，同比增長40%以上 。

二線產品具有套材率高的優勢 ，室內跑步機板產品增幅29% ，室外的跑步機板及碳晶板投放市場 ，初見成效 ，即將成為二線新的效益增長點 。

（二）售後服務 ，從磨合到融合 ，提升品牌美譽度

產品賣給客戶隻是一個良好的開端 ，售後服務是產品質量 、服務質量的延續 ，是實現商品使用價值的重要保障 。

客戶對高端產品的質量的要求很高 ，甚至是“吹毛求疵” ，碳晶隔斷板 、靜電噴塗板 、跑步機板 、輕質鏤銑板等功能性板材 ，都有特殊的加工要求 ，加工和使用過程中經常會出現一些新問題 ，及時幫助客戶了解江西尊龍凱時設備 、工藝技術和產品的特點 ，解決技術方麵的“瓶頸”難題 ，良好的職業道德贏得客戶的信賴 ，磨合變成融合 ，增進了雙方的感情 ，實現繼續銷售 、穩定銷售和擴大銷量的雙贏局麵 ，從而提升了“江西尊龍凱時”品牌的美譽度 。

  （三）新品開發堅持高端化 、差異化

“人無我有 ，人有我優” ，先後開發了市場潛力較大 、功能性強的特殊產品 ，全鬆剝皮輕質鏤銑定製板 ；鬆雜碳晶地板基材、碳晶隔斷板 、高密護牆板 ；雜木剝皮超強鏤銑噴塗板等 ； 

 二車間先後完成了室外跑步機板 、室外碳晶隔斷板的開發工作 。新品開發小組對每一個新產品精心研究，生產前 、生產中及生產後均有布置 、調整 、總結和提高 ，過程質量及成本控製基本達到目標 ，較好地體現了理論指導實踐 、理論和實踐相結合的原則 ，獲得了突破性的進展 ，取得較好的成效 ，為銷售提供了多功能 、多品種係列產品的支撐 。

 
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