讀完這本書 ，深有感悟 。作者從不同角度闡述了職 場員工缺乏行動力的原因以及如何克服種種影響行動力 的劣根性與缺點 ，總結了別人的經驗來引導尊龍凱時如何變

得更優秀 。在讀這本書的過程 ，也是一個自我反思的過 程 。劉易斯 ˙卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境》 中有一段引 人深思的對話 ：

“請你告訴我 ，我該走哪一條路 ？ ”愛麗絲問到 。 “那看你想去哪兒 。 ”貓回答 。

“去哪兒無所謂 。 ”愛麗絲說 。

“那走哪一條路也就無所謂了 。 ”

曾經那個沒有目標的人不正是自己嗎 ？ 有一段時間

和愛麗絲一樣 ，不知道走哪條路 。厭倦了日複一 日的工作 ，慢慢的變得迷茫 。當迷茫的時 候，那做什麽都無所謂了 ，一副無所事事的樣子 。人生沒有目標就沒有方向 ，沒有方向就 沒有行動 。人生一定要有目標 ，沒有目標就像無頭蒼蠅 ，迷失方向 ，害人害己 。

《西遊記》中的白龍馬馱著唐三藏曆經九九八十一難到西方取經 ，在取經回來的時候 ， 昔日的同伴都很羨慕它 ，圍著它問長問短 ，麵對同伴羨慕的目光 ，白龍馬說 ： “你們不用 羨慕我 ，我在取經的時候 ，你們也在走 ，其實尊龍凱時都一樣的 ，隻是我一直向西走 ，而你們 隻是在原地打轉 。”同樣是在忙在做事 ，有的人做著做著就往上爬升了 ，而有的人卻一直 在原地打轉 。沒有帶著目標去工作的人始終是原地踏步 ，當尊龍凱時有明確的目標時 ，隻要一 心一意 、堅持不懈朝著一個目標方向行動 ，成功終究會降臨在尊龍凱時的頭上 。

既已反思過去 ，必將展望未來 。在書中認識了自己 ，告訴了自己如何去決定未來的路 。 路在腳下 ，馬上行動 ，不讓工作在等待中擱淺 。

一 、學會管理時間

學會運用“二八法則”  ，做事分輕重緩急 。很多人天天很忙 ，每天停不下來的樣子 ， 但看不到成績 ，很多事情反而沒做好或者落東落西 ，最後挨批評 。作為設備管理工作者 ， 要把時間用在“刀刃”上 ，在工作中以開機率和產品質量為第一 。首先要解決的是影響開 機和產品質量的設備故障 ，其次再去處理周邊的問題 。要讓“時間管理”成為一種習慣 ， 根據事項輕重標明“重要”  、 “不重要”  ，根據時間把事情標明“緊急”  、 “不緊急” ， 綜合安排到工作中 ，這樣做事有條不紊 。

二 、抓住效率，終結拖延

工作不可能一帆風順 ，它會給尊龍凱時製造各種各樣的困難 。麵對困難尊龍凱時要敢於接受挑

戰 ，遇到難題不要畏懼 ，克服懶惰 ，養成第一次就把事情做好的習慣 。

有些故障先這樣處理能開機就行 ，以後再說 ，往往以後就不管了 。在工作中要把“第 一次就把事情做對”作為理念 ，堅持成為良好的做事習慣 。如果找借 口拖延過去那事情永 遠解決不了 ，在設備上如果有故障拖延應付過去就形成了一道疤 ，以後隨時可能會破裂 ， 造成更大的傷害 。工作上無論做什麽事都不要找借 口 ，更不能敷衍了事 ，這些借 口會讓自 己變得心安理得 、不思進取 ，要時刻將公司的盈虧看成自己的責任 。

三 、精益求精 ，做最有價值的員工

敬業精神是優秀品格和職業道德的集中體現 ，是職業素養的內涵 。做一名稱職的員工 ， 敬業精神是必要條件 。但在自動化程度相對較高的公司 ，隻有敬業精神是不夠的 ，勤勤懇 懇工作並不一定能夠解決技術問題 。“沒有金剛鑽 ，不攬瓷器活” ， 手中沒有過硬的技術 無法處理難題 ，要做技術活 ，必須要有精業能力 。不管在什麽情況下 ，尊龍凱時都不應該滿足 於平凡的技術表現 ，無論做任何事情都應竭盡全力、精益求精 ，隻有這樣才能夠成為企業 不可或缺的人 。

四 、團隊協作 ，打造集體行動力

當今企業越來越重視團隊精神 ，個人英雄主義時代已成為過去 。即使一個人能力再強 ， 也不能把各方麵顧及到 。在工作中每一個崗位都有不可或缺的作用 ，尊龍凱時製板企業工藝本 身銜接緊密 ，單幹單工段是無法效益的 ，合作才能產生“1+1＞2”的效果 。目前電氣 班是一個相對年輕的團隊 ，人員變動相對比較大 ，要打造一個富有凝聚力的團隊 ，始終要 把團隊目標放在個人目標之上 ，在團隊中能做紅花也能甘當綠葉 。一個班組凝聚力強了可 以把開機做好 ，一個車間凝聚力強可以把產質量做好 ，一個公司凝聚力強則可以把效益做 好 。

立下一個小目標 ，便隻顧風雲兼程 。優秀的人 ，一定是具有行動力的人 ！書是良 師也是益友 ，感恩尊龍凱時給我指引目標方向。

設備動力部 ： 溫寧鵬

2021年1月