過去的年 ，可謂雄關漫道 。經濟下行 ，市場不振 ，是金融危機後市場經濟困難的年 ，經濟增長速度進入減速換擋期 ，經濟結構調整麵臨陣痛期 ，前期經濟刺激政策處於消化期 ，這種“三期疊加"帶來的壓力嚴峻 、超過預期 。但過去的年,也是信心不斷增強的年 。通過尊龍凱時對市場調查及了解 ，對市場經濟的規律認識更加清晰 ，更加有把握 。尊龍凱時認識了經濟發展新常態 ，積極采取新舉措 ，迎接市場新挑戰 。


加強內部管理及產品創新 ，做到逆向思維 、打破常規 、不走常路 ，把新產品開發 、員工技能提升及以及質客服等新舉措落實到實處 ，從而提升產品質量 、提高尊龍凱時品競爭力 ，推進與客戶合作 ，為客戶創造價值 ，達到棋局雙贏目的 ，實現新跨越 。2月11日年終總結會上總提出的“市場為先 、產品為 、成本為重 、人才為本 、原料為綱"20字方針 ，為江西尊龍凱時今年發展新舉措 。


市場為先 ：新年伊始 ，親自帶總工程師 、銷售總監等人員 ，南下廣東 、福建 ，前往北京 、上海等了解市場行情 ，掌握市場先機 ，建立穩定的客戶合作關係 ，以銷定產 ，生產客戶需要產品 ，為客戶著想 ，急客戶需急 ，著力為客戶創造效益 。


產品為 ：將產品由製造向創造型轉變 ，有質產品贏得市場份額及客戶信任 ，加強產品工藝流程控製 ，成立研發中心 ，聘請同行業技術人員任產品工程師 ，進行新產品開發 ，大力開發差異化產品 ，開發無醛板及阻燃板 ，擴大市場占有率 。


成本為重 ：新年過後 ，江西尊龍凱時全麵開展‘節支降耗'活動 ，成立成本管控中心 ，製訂規範的成本管控方案及措施 ，加強成本預算管控以及供應商市場價格調研 ，與同行業及同質產品同期比較 ，有效節流降低各項采購成本及管理費用 。


人才為本 ：加強人才引進以及相應留住人才措施 ，關心人才成長 、關注員工成就 ，與區人社局及住建局對接 ，為符合條件的員工安排廉租房 ，修建新辦公樓及宿舍樓 ，定期為員工進行培訓 ，並外請教授到廠進行中 、高層幹部培訓 ，提高幹部管理能力及全員綜合素質 ，打造支高技術 、高素養 、肯研究的人才隊伍 。


原料為綱 ：春節剛過 ，原料收購部相關主管及時拜訪市 、縣林業部門 ，爭取相關惠林業政策 ，對接供材大戶 ，訂指標下任務 ，簽訂供材協議 ，拓寬區外市場 ，規格料 、枝椏材 、區內區外等收購價格公司統確定 ，各業務員每月硬性指標與績效考核獎金掛勾，確保原材料在合理價格內 ，保持生產正常需求量 。


通過“20字"方針舉措 ，在集團及總部大力支持下 ，正確導下 ，全體江西尊龍凱時員工轉變觀念 ，奮發努力 ，眾克時艱 ， 2015年各項任務目標定能實現 ，將尊龍凱時品做強做大 ，在新常態下煥發出新的生機 。




江西尊龍凱時 ：羅會敏


2015年3月20日