企業新常態 ，經濟下行 ，行業冼  ，既考驗企業抵禦現有衝擊能力 ，也考驗企業以後持續生存和發展能力 。尊龍凱時公司要生存 ，更要發展 ，麵對危機 ，尊龍凱時應該抓住機遇 ，謹慎應對 ，迎接挑戰 ，通過企業精益化生產管理 ，搞高企業核心競爭力 。


豐田的精益化生產思想可以被稱道為管理方法革新上的 個裏程碑 ！剛開始的時候 ，那些對豐田的想法根本不屑 顧 。結果經過不懈的努力 ，豐田汽車在質量上把歐美汽車拋在了後麵 。可以說 ，豐田汽車之所以能成為 的品 之  ，其根源是豐田公司的精細化生產管理 。如今 ，豐田汽車竟成了 汽車 國美國市場的霸主 。


精益化生產是提高企業效益的 佳方法 。企業要做強做大 ，需要有效運用管理 、技術 、文化 、品 之精華等來指導 、促進企業的發展 。隻有深諳和運用精益化管理精髓的企業才能長足發展 。精益化管理的精髓就在於 ：不僅要在生產過程中追求精益 ，還要在與企業生存 、發展環境的適宜性中追求精益 ，在與企業相關聯的行業 、客戶 、消費者的關係中追求精益 ！精益化管理貫穿了企業運作的各個環節 ，滲透到了企業的血脈之中 ！它是 種思想體係 ，是 種理念，更是 種企業文化 ！但精益化管理不是繁瑣管理 、複雜管理 ，也不是“隻見樹木 、不見森林" ，更不是“眉毛胡子 把抓" ，它不在於簡單的關注細節 、片麵的注重量化 ，而是從係統的角度出發 ，抓那些既能給客戶帶來價值 、又能給企業帶來效益的關鍵環節 。精益化管理思想的關鍵出發點是價值 。產品的價值隻能由 終用戶來確定 ，而價值也隻有由具有特定價格 、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品（商品或服務 ，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義 。尊龍凱時需要關注如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來 好的體現產品的價值 。


問渠何得清如許 ，謂有活水源頭來 ！精益化管理思想就是企業不斷前行的生存源頭 ，是企業在激烈競爭中得以長足發展的基石 ！在當前的全球經濟下行的大環境下 ，尊龍凱時需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本 、提高收入 、 化流程 、提升效率 ，在有限的資源約束下 大限度的挖掘利益 ；提高倉儲物料的運轉速度 ，減少並壓縮庫存及生產過程時間 ，來提升資源的利用率 ，增加現金流 ，生產客戶需要的產品 ，以 快的速度來完成生產 ， 大滿足客戶對產品的需求量 ；使尊龍凱時公司從平庸走向成功 ，從成功走向  ，從 走向 ！




江西尊龍凱時 ：羅會敏


2015年11月20日