今年以來 ，公司麵臨產量 、銷量 、經營效益紛紛下降的三難局麵 ，中纖板市場的嚴峻形勢已經擺在麵前 ，尊龍凱時要保持清醒頭腦 ，丟掉市場猛然回暖和銷售價格上漲的幻想，要深刻意識到“狼來了 ，冬天來了”的危機感 、緊迫感 。當下企業之間的競爭說白了就是比誰的成本更低 ，雖然尊龍凱時左右不了市場 ，但成本恰恰是牢牢掌握在尊龍凱時自己手裏 。尊龍凱時要緊跟公司各項精細化管理的工作要求 ，勤練內功，在成本上多做文章 ，努力用更低的成本去產出更高的效益 ，打贏這場成本戰 。

木材是公司最重要的生產原料 ，木材耗用成本也是公司產品成本中占比最大的 ，沒有之一 。可以說 ，木材成本控製好了 ，公司的成本戰就基本勝利了一半 。作為財務部的木材成本核算員 ，主要從以下方麵配合部門領導和原料部做好木材收購工作 。

積極配合原料部做好“一山一價、一車一價”的原料審核工作 。木材收購不是越便宜越好 ，如邊皮 、廢舊模板固然便宜但也不宜過多 ，否則嚴重影響產品質量 ，最終得不償失 。隻有找到合適的價格 、合適的原料才能滿足生產和服務好客戶 ，“一山一價 、一車一價”就是公司為了實現此目的而因時適宜推出的收購政策 。為了讓此項政策切實落到實處 ，保障原料收購數量 、質量 ，不同的收購區域尊龍凱時都建立了視頻審核群 ，每一車特價原料都要視頻認證 ，平均每個月都要核對的視頻 ，大大的增加了核對時間和難度 。但有付出就會有收獲，今年1-4月累計木材收購量11萬餘噸 ，基本滿足生產所需 ，可以說公司收到了合適的原料 ，林農也獲得了滿意的價格 。

合理分配資金 ，提高資金利用率 ，為公司節約資金成本 。銷量下滑帶來的就是貨款回籠減少 ，從而造成資金緊張 。在不影響木材收購任務和林農送材積極性的前提下 ，每月欠款基本保持在900萬元的較高水平 ，未發生因林農欠款問題而引發社會矛盾的情況 。

成本控製是方方麵麵的 ，它沒有靈丹妙藥 ，隻有比別人付出的更多 ，把工作做得更實 、更細 、更到位 ，才能在對手看不見的地方降成本、增效益 ，才能把生存發展主動權牢牢掌握在自己手裏 ，最終在這場沒有硝煙的成本戰中存活下來 。

財務部  萬小莉