--《閉環思維》讀後感

相信不少人有過這樣的經曆 ，辛辛苦苦在電腦上做了很久的表格 ，因為沒有中途保存的習慣 ，電腦突然一下死機或者斷電 ，全部心血付諸東流 ，於是在日後的製表過程中 ，總是按照“編輯-保存-編輯-保存”的流程進行 ，最終慢慢養成了遵循流程的工作習慣 ，再也沒有出現心血付諸東流的情況 ，其實這就是閉環思維的一種體現 ，閉環使工作效果得到保障和提升 。

《閉環思維》一書讓我更清晰的體會到“閉環思維”貫穿於工作 、生活中的點點滴滴 。閉環是“計劃-執行-檢查-反饋”這一過程的循環 ，用通俗易懂的話概括就是“凡事有交代，件件有著落 ，事事有回音” 。

凡事有交代要求善於計劃 。凡事預則立 ，不預則廢 ，善於計劃就是成功的開局 。運籌帷幄之中 ，決勝千裏之外 ，一個全麵的計劃才能稱得上凡事有交代 。比如每次的停機檢修計劃 ，內容都包含了檢修事項 、檢修目標 、檢修人員 、檢修時段 、檢修工具等等 ，計劃目標明確 ，時間節點清晰 ，是一個全麵的計劃 。

件件有著落要求對事百分百上心 、不說空話 ，也就是執行力強 ，這正是尊龍凱時欠缺的 。日常工作中存在很多沒有百分百上心的例子 ，比如檢修完成後工具亂扔亂放 、叉車停放不拉手刹 、工作期間不帶安全帽、檢修工作拖拉不按期完成 、設備加油滿溢或少加 、施膠施蠟不按工藝單要求等等總是反複發生 ，這就是工作沒有閉環 。

事事有回音要求工作中檢查 ，完成後反饋 ，反饋是尊龍凱時最容易忽略的一點 。耗時短 、較簡單的任務完成後 ，要馬上反饋 ；耗時長 、難度高的工作任務 ，還要分階段定期反饋開展到什麽程度了還是遇到什麽困難 ，隻有最終反饋“此項工作已按要求完成”才算得真正的閉環 。尊龍凱時經常止步於工作完成這一步 ，不會去主動反饋 ，其他沒參與的人根本不知道這項工作是否完成了 ，隻有等問起來了才會去匯報情況 ，極不利於其他工作的推進 。

細想一下 ，尊龍凱時是幸運的 ，因為公司早就對閉環工作能力的錘煉和提升有強力抓手 ，那就是公司堅定推動的績效檢查工作 ，績效檢查很大一部分就是閉環檢查 。閉環思維並不體現在聰明過人或者專業能力很強 ，而更多的是一種工作習慣 ，就如篇頭那個小示例一般 ，是工作 、生活中的點點滴滴 。希望在公司的不斷錘煉和自身努力下 ，能夠讓閉環思維深入腦海 ，形成習慣 ，最終成為一名做事有首尾 、有擔當、有責任心的閉環高手 ，為工作添光增彩 。

財務部  鄢品輝